憑借大數(shù)據(jù)和5G技術(shù),“世界500強(qiáng)”魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)將五個(gè)“世界首次”落地,在無(wú)人化、智慧化的道路上“再下一城”;依靠產(chǎn)研合作和海外收購(gòu),“單項(xiàng)冠軍”開(kāi)泰集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從“蕓蕓眾生”到“鶴立雞群”的跨越;打破瓶頸,西王特鋼最終與中科院“聯(lián)姻”,后者正式成為股東。
魏橋、開(kāi)泰、西王的實(shí)踐,代表著“中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣”山東省鄒平市的三個(gè)轉(zhuǎn)型特色。長(zhǎng)期以來(lái),這個(gè)位于山東省中部偏北,總面積僅有1250平方公里的縣級(jí)市擁有一顆遠(yuǎn)超其縣域面積的雄心——不但培養(yǎng)出了“世界500強(qiáng)”企業(yè),還建成了全球最大的鋁業(yè)生產(chǎn)基地,世界最大的棉紡織產(chǎn)業(yè)基地,成為亞洲最大的食用葡萄糖、玉米油、無(wú)水葡萄糖、麥芽糊精生產(chǎn)基地。
過(guò)去是榮耀,也是包袱;未來(lái)孕育著輝煌,也暗藏著風(fēng)險(xiǎn)。站在關(guān)鍵的時(shí)代節(jié)點(diǎn)上,這座“中國(guó)百?gòu)?qiáng)縣”的轉(zhuǎn)型之路怎么走?
破舊立新:向智能化要效益
走遍魏橋紡織智能車間并不是一件容易的事情,即使“走馬觀花”,但8.5萬(wàn)平方米的面積也足以讓參觀者花費(fèi)半小時(shí)以上。
偌大一個(gè)紡織車間,咱見(jiàn)不到幾個(gè)工人?尋根究源,魏橋集團(tuán)綠色智能紡織一體化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳以軍告訴科技日?qǐng)?bào)記者,“紡織業(yè)曾是勞動(dòng)密集型行業(yè)的代表,萬(wàn)錠用工數(shù)量高達(dá)幾百人。但借助智能化、自動(dòng)化技術(shù),我們將幾百人降到了十人。”
“萬(wàn)錠用工十人”,這一數(shù)字創(chuàng)造了紡織界的“中國(guó)記錄”。而紀(jì)錄背后,是這座車間對(duì)大數(shù)據(jù)、AI、5G等現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用。陳以軍掏出手機(jī)向記者演示,我們建成了首條與供應(yīng)鏈、技術(shù)專家、產(chǎn)品客戶端、公司管理層“四方一體”的5G遠(yuǎn)程運(yùn)維管控系統(tǒng)。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題或者生產(chǎn)線缺貨,遍布全球的專家、供應(yīng)鏈馬上反應(yīng),“查漏補(bǔ)缺”;而在棉紡織領(lǐng)域首次植入大數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng),將有效數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋給車間,確保訂單生產(chǎn)過(guò)程全流程跟蹤。記者了解到,類似的“世界首次”,這座車間里共有五項(xiàng)。
作為傳統(tǒng)工業(yè)大縣的鄒平,在加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換過(guò)程中,很少另起爐灶、改換門庭,而是堅(jiān)持轉(zhuǎn)型、升級(jí)雙管齊下,在“破舊立新”中煥發(fā)新朝氣,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“打樣”。
布局全球:傳統(tǒng)行業(yè)走出“小巨人”
當(dāng)超細(xì)粉末借助氣體力量從噴槍噴薄而出的瞬間,這些細(xì)小顆粒將完成一次化繭成蝶的蛻變。彼此之間毫無(wú)關(guān)系的顆顆粒子猶如手拉手的“好兄弟”聚合而成了三維網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),一層耐磨、耐高溫、耐腐蝕的特殊防護(hù)膜就這樣神奇地形成了。
這一幕的“操刀手”、中科院金屬所表面科學(xué)與工程首席科學(xué)家熊天英,現(xiàn)在的身份是開(kāi)泰集團(tuán)特聘專家。在開(kāi)泰集團(tuán)的產(chǎn)品展示大廳里,熊天英連同其他十幾位專家的圖片,被擺在最顯眼的位置。專家們助力,開(kāi)泰集團(tuán)當(dāng)家人張來(lái)斌和同事們的努力,讓后者完成了一個(gè)個(gè)重量級(jí)成果的轉(zhuǎn)化,成為工信部眼中的“國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍培育企業(yè)”、“專精特新小巨人企業(yè)”。
不過(guò),從“小作坊”成長(zhǎng)為“亞洲最大的金屬磨料生產(chǎn)基地”,產(chǎn)學(xué)研合作并不能解釋在開(kāi)泰身上發(fā)生的一切。人們還記得,八年前的11月9日,立冬剛過(guò),張來(lái)斌以1475萬(wàn)美元“抄底”購(gòu)入愛(ài)博特全部股權(quán);此后,又將荷蘭86年歷史的賽博公司、澳大利亞巴博公司納入麾下,完成了初步的國(guó)際化布局。
利用“愛(ài)博特”們的力量,開(kāi)泰將Q69系列鋼板預(yù)處理線由原處理鋼板寬度4.5米提升到5.5米超寬鋼板,進(jìn)入國(guó)際領(lǐng)先行列;將Q32系列履帶式拋丸清理機(jī)裝料系統(tǒng)進(jìn)行了全自動(dòng)遠(yuǎn)程遙控改進(jìn)……
地處縣域,卻擁有全球視野;運(yùn)轉(zhuǎn)資源,不失去轉(zhuǎn)瞬機(jī)會(huì);以人為本,但求所用。這是鄒平企業(yè)家群體呈現(xiàn)出的價(jià)值觀。